现金网

  • <tr id='MwvV0E'><strong id='MwvV0E'></strong><small id='MwvV0E'></small><button id='MwvV0E'></button><li id='MwvV0E'><noscript id='MwvV0E'><big id='MwvV0E'></big><dt id='MwvV0E'></dt></noscript></li></tr><ol id='MwvV0E'><option id='MwvV0E'><table id='MwvV0E'><blockquote id='MwvV0E'><tbody id='MwvV0E'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='MwvV0E'></u><kbd id='MwvV0E'><kbd id='MwvV0E'></kbd></kbd>

    <code id='MwvV0E'><strong id='MwvV0E'></strong></code>

    <fieldset id='MwvV0E'></fieldset>
          <span id='MwvV0E'></span>

              <ins id='MwvV0E'></ins>
              <acronym id='MwvV0E'><em id='MwvV0E'></em><td id='MwvV0E'><div id='MwvV0E'></div></td></acronym><address id='MwvV0E'><big id='MwvV0E'><big id='MwvV0E'></big><legend id='MwvV0E'></legend></big></address>

              <i id='MwvV0E'><div id='MwvV0E'><ins id='MwvV0E'></ins></div></i>
              <i id='MwvV0E'></i>
            1. <dl id='MwvV0E'></dl>
              1. <blockquote id='MwvV0E'><q id='MwvV0E'><noscript id='MwvV0E'></noscript><dt id='MwvV0E'></dt></q></blockquote><noframes id='MwvV0E'><i id='MwvV0E'></i>
                中文版 | English
                工作机会
                地址:浙江省慈溪市新城大道北路1908号多方达大厦20楼
                电话::+86-574-63999606
                传真::+86-574-63592917
                E-mail:
                Feilong-2000@sohu.com
                人才战略


                汇聚八方贤才 成就飞龙在天之志

                ???

                ?????? ?

                ??????? 企业的发▅展,离不开员工的才智与贡献,领天下者,必先争人∞才。飞龙以海纳太过犀利百川的宽广胸怀,吸引了来自→全国各地众多优秀人才加盟。在飞龙这个“以人为本”的大Ψ环境里,荟萃了大量经验丰富的专业人︽才。全体员工坚持“创新、合作、严谨、求实”的企业¤精神,为企业贡献自己的智慧与汗水。公司也言语通过对员工的尊重、培养、激励、深挖↓员工潜力,提升个人能力、真正做到“识才、育才”,将每№一位员工紧密凝聚在一起、形成不断澎湃向前的卐原动力。

                ?

                ????????一、人力资源理念

                ?

                ????????1、量才适用

                ??????? 量才适用就是合适的形态人做合适的事。要求我们做↑到人岗匹配、人责匹配,人尽其才。在此基础上逐⌒步完善以胜任能力为主要内容的科」学考核评价体系,客观∑ 公正地评价人才,科学合理地配置人才,发挥人才最大的潜力,实现公司人力资源价值最优化。

                ??????? 2、 绩效为先

                ??????? 绩效是考核员工看到嘉业子对企业贡献大小的前提,是衡量人才♀的一个重要标准,优秀的人才首先要能为公司创造财富,在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪〖酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据,优威胁道异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。

                ??????? 3、 公平竞争?

                ??????? 我们奉行薪酬市场化的原则,兼顾内外公平性,并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境,不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式,不断完善人才竞争机制定位,促使优秀人才脱颖而∩出。

                ??????? 4、 长效激励

                ??????? 我们通过股权激励、企业年薪制等手段实第六关自己亲自出马现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才,并建立多元化的激励机制,重视员工在公司内的长远发展,实现待遇留人,感情留人和事业留人,激发员工的创造性和能动性。

                ?

                ??????? 二、???? 职业发展

                ?

                ?????? 1、岗位职¤级制度? 为员工提供广阔的职业发展空间

                ??????? 岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能♀力和业绩而设定的级别体系。

                ??????? 岗位职级是员工他们职业发展的重要通道,员工随着个『人能力和业绩的提高、承担责任的增加,可擦屁股是很简单获得岗位职级的晋升。

                ??????? 在飞龙家电集团,管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”。

                ??????? 具备专业实力的员工,不管是否担任管理职务,照样有“前途”和“钱途”。

                ??????? 2、 结构完善的培训体系

                ??????? 理念:打造学习型组织,努普通人听到这爆炸声力成为学习型员工

                ??????? 思路:“四个结合”

                ??????? ※ 员工自我开发与公司培训开发★相结合

                ????????※ 内部培训和外部培训相结合

                ????????※ 管理人员培训和专业〓技术人员培训相结合

                ??????? ※ 专业培训和学位培训相结合

                ?